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                豪美新晋干部培训班-第二期/9月学习课程

                公司针对新晋干部培养体系目前正逐步规范化、系统化,并有序融入了整体①干部培养体系当中。 

                依据新干部专项培养项目机制,今年有计划性的开◣设新晋升干部培训班(第二期),使其快∴速进入角色并胜任管理岗位。

                2019年9月17日,公司有计划性的开展《通用√管理技能提升系列课程》并邀请工业工程部经理黄利军、财务部长刘⌒ 琼,人力资源部长梁耀强、担任本次授▼课的讲师,结合公司实际情况针对性的讲授与现场答疑,深入浅出,大家获益匪浅。

                一、项目管理

                黄ω 利军老师从项目管理的类型,推行步骤、各成员职责及案例开展讨论,重点讲解项目管理运用ぷ,项目管理是区分于个人】工作的一种工作管理方式,并与大◤家展开讨论:当某件事█情存在两个或两个以上的部门或个人◣的职责范围重叠交叉时,由现状影响最大或改善后受益最ㄨ大的部门人员主导来推动项目,让大家具备项目管理的思维。



                二、成本与预算管理

                刘琼老师从成本的定义、构成及¤对成本的理解,公司预算编制的流程与体系进行分享,告诉大家如何控制部门成本的方法:通过成本分析、成本核算、预算的控制与分析方法几个方▓面与大家交流,大家每个人都要有成本管控的意识。



                三、绩效基础讲解

                梁耀强老师对管理人员如何实施绩效管理,重点讲解如何看待绩效目标设置,用更加系统的眼光来看待问题,大家为了共同目标如何协同,如何在现有的条件下做到最好,让♂管理者如何有效利用绩效工具去实施管理与平衡。



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